En el entorno corporativo actual, la sostenibilidad y la responsabilidad social se han convertido en componentes esenciales para el éxito a largo plazo. Las empresas que integran principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) no solo mejoran su reputación, sino que también pueden generar beneficios financieros significativos. Sin embargo, convertirse en un estratega ESG no es una tarea sencilla y requiere una comprensión profunda y un enfoque metódico. Esta guía está diseñada para ayudar a aquellos que desean comenzar en este campo y no saben por dónde empezar.
Comprender los fundamentos del ESG
Antes de sumergirse en la implementación de estrategias ESG, es crucial comprender qué significan estos términos. ESG abarca tres áreas principales:
- Ambiental: Incluye prácticas que afectan el medio ambiente, como la gestión de residuos, la eficiencia energética, las emisiones de carbono y la conservación de recursos naturales.
- Social: Se refiere a las relaciones de la empresa con sus empleados, proveedores, clientes y la comunidad en general. Esto incluye prácticas laborales, derechos humanos, igualdad de género y compromiso comunitario.
- Gobernanza: Implica las prácticas de gestión y liderazgo de la empresa, incluyendo la transparencia, la ética empresarial, la diversidad en la junta directiva y la gestión de riesgos.
Evaluación inicial y análisis de Materialidad
El primer paso para convertirse en un estratega ESG es realizar una evaluación inicial de la empresa. Esto implica entender el punto de partida y identificar las áreas de mejora. Una herramienta esencial en este proceso es el análisis de materialidad, que ayuda a determinar qué aspectos ESG son más relevantes para la empresa y sus partes interesadas.
Ejemplo: María trabaja en una empresa manufacturera que quiere mejorar su desempeño ambiental. Comienza realizando un análisis de materialidad para identificar que la eficiencia energética y la reducción de emisiones son áreas críticas debido a la naturaleza intensiva en energía de su industria. Esto le permite enfocar sus esfuerzos en donde tendrán mayor impacto.
Definir metas y objetivos ESG
Una vez que se han identificado las áreas clave, el siguiente paso es definir metas y objetivos claros. Estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo definido (SMART). Establecer metas claras no solo proporciona un enfoque, sino que también facilita el seguimiento del progreso y la rendición de cuentas.
Ejemplo: Juan es gerente de sostenibilidad en una empresa tecnológica. Define una meta de reducir las emisiones de carbono en un 30% en los próximos cinco años mediante la implementación de energía renovable y la mejora de la eficiencia energética en sus instalaciones.
Desarrollar e implementar estrategias
Con las metas establecidas, el próximo paso es desarrollar estrategias para alcanzarlas. Esto implica identificar acciones específicas, asignar responsabilidades y establecer un cronograma.
Ejemplo: Laura trabaja en una empresa de retail que busca mejorar sus prácticas sociales. Desarrolla una estrategia que incluye la implementación de programas de capacitación para empleados, la mejora de las condiciones laborales en la cadena de suministro y el lanzamiento de iniciativas de compromiso comunitario.
Herramientas y recursos
Es importante utilizar herramientas y recursos adecuados para implementar estrategias ESG. Esto puede incluir software de gestión de sostenibilidad, estándares internacionales (como GRI, SASB y TCFD) y consultorías especializadas.
Ejemplo: Pedro, un analista ESG en una empresa financiera, utiliza el estándar GRI (Global Reporting Initiative) para estructurar sus informes de sostenibilidad y asegurar la transparencia y comparabilidad de los datos.
Monitoreo y reporte
El monitoreo y la evaluación continua son fundamentales para asegurar que las estrategias ESG se implementen correctamente y que se logren los objetivos establecidos. Esto implica la recopilación de datos, el análisis de desempeño y la elaboración de informes periódicos.
Ejemplo: Carmen es responsable de ESG en una empresa de alimentos. Implementa un sistema de monitoreo que recoge datos sobre el consumo de agua y energía, y realiza informes trimestrales para la alta dirección que detallan los avances y áreas de mejora.
Reporte de sostenibilidad
El reporte de sostenibilidad es una herramienta crucial para comunicar el desempeño ESG a las partes interesadas. Debe ser transparente, preciso y alineado con estándares reconocidos. El reporte no solo informa sobre el progreso, sino que también puede mejorar la reputación de la empresa y fortalecer la confianza de los inversores.
Ejemplo: Raúl, un director de ESG en una multinacional, elabora un informe de sostenibilidad anual utilizando el estándar TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) para reportar los riesgos y oportunidades climáticas de la empresa.
Mejora continua y adaptación
El entorno ESG es dinámico y está en constante evolución. Por ello, es crucial adoptar una mentalidad de mejora continua y estar dispuesto a adaptarse a nuevos desafíos y oportunidades. Esto implica revisar regularmente las estrategias, actualizar las metas y mantenerse informado sobre las tendencias y regulaciones emergentes.
Ejemplo: Sofía, encargada de ESG en una empresa energética, revisa anualmente las estrategias de sostenibilidad de su empresa y adapta sus planes para alinearse con las nuevas regulaciones sobre emisiones de carbono y las expectativas de los inversores.
Muchos líderes han pavimentado el camino hacia un enfoque ESG exitoso. Tomar inspiración de sus historias puede proporcionar valiosas lecciones y motivación. Paul Polman, ex CEO de Unilever, es conocido por su enfoque visionario hacia la sostenibilidad. Durante su liderazgo, Unilever implementó el «Unilever Sustainable Living Plan», que estableció ambiciosos objetivos ESG y demostró que la sostenibilidad y la rentabilidad pueden ir de la mano. Rose Marcario, ex CEO de Patagonia, lideró la empresa hacia un enfoque radicalmente sostenible. Bajo su dirección, Patagonia donó una parte significativa de sus ganancias a causas ambientales y adoptó prácticas de producción responsables, ganándose el respeto y la lealtad de los consumidores. Convertirse en un estratega ESG requiere un enfoque metódico, conocimiento profundo y la capacidad de inspirar y liderar el cambio dentro de una organización. Desde la evaluación inicial y el análisis de materialidad hasta la implementación de estrategias y el monitoreo continuo, cada paso es crucial para lograr un impacto significativo. La integración de principios ESG no solo beneficia a las empresas, sino que también contribuye a un mundo más justo y saludable. Como estratega ESG, tienes la oportunidad de liderar este cambio y dejar un legado positivo tanto en tu organización como en la sociedad en general. ¡Adelante, el futuro está en tus manos!
Conoce más de criterios ESG e indicadores en el Mapa de Indicadores e Criterios ESG aquí:
Dr Roberto Carvallo Escobar
Director de Terraética
